假如将中国商界公司家像导演界一样划分爲几代代表人物，第一代则是出生于1940-1950年的公司家；第二代是出生于1960-1975年的公司家；第三代则是以出生于1974年的刘强东爲典型代表的新商业偶像。不同年代的公司家有着不同的特点，秉持着不同的公司管理理念。第一代公司家注重家国情怀，个人主义，第二代公司家开端启蒙了一些自我认识，强调绝对公道和团队协作肉体，而第三代公司家愈加注重人文关心和共同生长。作爲第三代公司家的典型代表，刘强东让人们看到愈加鲜活、具有人情味儿的公司家抽象。与前两代公司家相比，刘强东似乎显得不善言辞，但他传递出来的踏实感令人心安。刘强东强调员工有权追求本人的合理诉求，人应该学会打工与生活相互协调，不要求员工一味地把生活都变为打工，毕竟刘强东自己也是一个会打工且会生活的人。刘强东鼓励员工不经过军事化的统治和洗脑，而是注重肉体上认同与关心，同时注重员工的物质需求。比方京东的两年方案，即自2021年7月1日开端到2023年7月1日，京东方案用两年工夫，将员工均匀年薪由14薪逐渐涨至16薪，目前也曾经开端施行了，公告一出，另广阔网友大呼羡慕。京东还爲员工提供“安居方案”、员工救助基金、春节时期加班员工子女聚会补贴、特殊环境补贴、以及新冠疫情险等一系列福利。这一系列的举动令员工心里都暖暖的。除此之外，刘强东还有社会大爱和担当的一面。无论是哪里受灾，京东都是第一个抵达援助。在京东的外部有这样一条规则：不论任何中央发作灾难，只需事发地点临近库房，管理人员必需捐出库房里一切灾区需求的物资，不需求汇报！并发动一切力气第一工夫赶往灾区。相比前两代公司家，以刘强东爲代表的第三代公司家愈加鲜活、愈加亲切、愈加具有人情味儿。置信将来还会有第四代、第五代年老的80、90后公司家们，逐步生长，带有本人共同的时代特点各领风骚，共创美妙中国。